西湖社区位于美丽的遗爱湖东畔，辖区有56家成员单位、 38个住宅小区和居民片区，其中物业型小区14个、单位型小区10个、“三无”小区7个、自然塆组(居民片区)7个。

在本月的社区党组织书记培训班上，西湖社区分享了他们治理经验的三个“3”，下面，来看看具体有哪些实践吧。

紧紧围绕建强和健全基层党组织，发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。

一是加强社区党组织自身建设。牢固树立以人民为中心的发展思想，不断强化政治引领、思想引领、能力引领、服务引领，团结带领党员干部和群众参与创文创卫、社区建设和治理服务，增强居民的认同感和归属感。

二是加强小区党支部建设。不断健全小区党组织建设，尤其在疫情防控期间，先后成立君泽惠园、翡翠一品等10个小区（临时）党支部。君泽惠园小区党支部的多名委员由下沉的党员干部主动担任，除了做好本小区防控常态化工作外，他们还协调资源，争取大批防疫急需物资，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强的组织保证。

在推进基层治理的过程中，尤其是今年初的疫情防控工作实践，证明了小区党支部、业委会和物业服务机构三方联动抓治理的重要性。西湖社区主要围绕三项功能，引导三方联动，不断增强小区治理能力。

一是突出政治功能，增强小区党支部组织领导能力。通过选优配强支部班子和支部书记，引导小区党组织在把方向、提建议、作决策、聚民心、促和谐上，充分发挥领导核心作用。

二是突出自治功能，增强业委会自我管理服务能力。采取小区党支部和业委会成员交叉任职的方式，引导小区业主把支委会成员、小区党员依法推选为业委会成员，建立小区内重大事项由支部把关、业委会民主决策的议事机制。

选举、投票成为社区自治的常用方式

三是突出服务功能，增强物业企业优质化服务能力。在健全小区治理体系的基础上，引导小区建立“居民建议--支部提议--业委会决议--物业执行”的运转机制，促进小区治理服务良性循环。